2012 — Cuestión de objetivos
«El motivo no existe siempre para ser alcanzado, sino para servir de punto de mira»
Cuando ya sólo faltan horas para el fin de un año, parece ser el momento más idóneo, o al menos más habitual, para las declaraciones de voluntad, todas ellas buenas intenciones que deberán marcar el futuro, el nuestro, para este nuevo año que ya está por llegar. Read more 
Amistades virtuales. Entornos reales
Reflexiones sobre el Networking (I)
El pasado viernes tuve la oportunidad de asistir a una nueva ponencia de Andrés Pérez Ortega en el Centro de Emprendedores de Alicante bajo el título «Networking 2.0: es personal no sólo negocios».
“La creación y gestión de una red social personal o profesional no es algo nuevo. Lo realmente innovador es la sistematización del networking y la aparición de nuevas herramientas tecnológicas que lo favorecen”, se decía en la presentación del evento. Read more
«BeKnown + facebook = networking profesional»
Fue ayer mismo cuando descubrí, trasteando por la red, la nueva aplicación BeKnown que Monster ha lanzado para los usuarios de facebook como herramienta de networking profesional.
Apenas comencé a completar mi perfil, recibí de mi gran amigo José Luis del Campo Villares un invitación de amistad para agregarlo como contacto profesional en la misma red en la que me estaba registrando. Después me entretuve en leer el post que sobre el asunto 
este gran profesional que es don José Luis, publicaba en su blog. Read more
«Recursos Humanos y los retos del nuevo milenio» I
Desde el principio de este artículo parto de una idea tal como es que desde la sociedad de la información y el conocimiento, desde la economía del saber, desde las teorías sobre gestión del talento, hoy, aún, ni hemos llegado a comprender el inmenso valor de los individuos como parte de las organizaciones, ni hemos aprendido en qué dirección debemos caminar para una correcta gestión de las personas en su aspecto referido a las Relaciones Laborales dentro de un entorno cambiante que ya ha dejado fuera de lugar a no pocos profesionales. Read more
«El entorno, la proactividad y los círculos de influencia (Parte I)»
Desde la organización empresarial como sistema se observa con facilidad como esta se encuentra inmersa “en un ámbito superior o sistema socioecnómico imperante que habitualmente denominamos «entorno» [1], de tal modo que descubrimos a la empresa inserta en un ambiente con un elevado dinamismo y capacidad de cambio, con altos niveles de incertidumbre en el que la empresa interactúa día a día, y según sea esta capaz de adaptarse a ese entorno, manejarlo e, incluso, en la medida que le sea posible, modelarlo en favor de la organización, aseguraremos más o menos su supervivencia.
Así entenderemos la necesidad que la empresa tiene de conocer de la forma más exhaustiva posible el entorno en el que se desenvuelve e intentar predecir de forma analítica y reflexiva la dirección que este tomará en un futuro, todo ello con el fin de ser capaces de planificar estratégicamente el mañana que deseamos para nuestra organización.
Desde el momento en que la persona, desde su autonomía reflexiva, decide efectuar el tránsito desde su esfera privada hacia la esfera pública comienza una relación con otras personas, realiza entonces continuas acciones sociales y se convierte, por tanto en un ser social.
Fuente imagen: http://es.123rf.com
A partir de este momento, lo quiera o no, su vida, su presente y su futuro, por esa interactuación con sus congéneres, en mayor o menor medida se verá definida por la influencia de estos últimos; se verá marcada de manera profunda por su «entorno». Un entorno, por cierto, tan cambiante y dinámico como el de la empresa y, en los tiempos que corren, tal vez, incluso, más caótico, contradictorio y turbulento.
Si entendemos entonces al hombre como ser social, si aceptamos que su entorno, en cierta forma, es la suma de los entornos de cada persona con las que interactúa y que por esto una gran parte de su vida depende de los cambios que se produzcan en el mismo y por acciones que no dependen del hombre como individualidad, sino a las acciones de otros hombres, no será difícil deducir la importancia que para el hombre tiene el conocimiento de su entorno, y descubrimos que, al igual que para la empresa, según lo razonado al principio de este artículo, es este un asunto de supervivencia, y por lo tanto suficientemente importante como para ocuparse del mismo.
De esta forma la persona, el profesional –que al fin es el motivo de este trabajo– tendrá la necesidad de estudiar y entender cuanto se relacione con todos esos factores externos que van a influir en el desarrollo de su día a día quiere, igualmente, gestionar su futuro de manera estratégica, que no es otra cosa que ser capaces de diseñar cómo queremos que sea nuestra vida, y planificar la manera de alcanzar nuestras metas.
Así, sobre algunos aspectos de nuestro entorno podremos influir, de tal forma que podamos paliar los efectos negativos cuando los hubiera o, en su caso, aprovechar una coyuntura propicia o, incluso, favoreciendo con nuestras acciones la positividad de los mismos. Sobre otros, nuestra capacidad de influencia será escasa y en muchas ocasiones nula.
Para ello será conveniente que aprendamos a diferenciar el conjunto de todas esas circunstacias, sabiéndolas agrupar según la influencia que seamos capaces de ejercitar sobre las mismas para dosificar y aprovechar más eficazmente nuestro esfuerzo.
Pero para hablar de ello, será cuestión de esperar a la segunda parte de este artículo.
(sigue…)
1Enrique Claver Cortés – “Manual de Administración de empresas” Pag. 97
Reinicio y puesta en marcha
Momento de la Conferencia en redivex 2009
Hace ahora un par de años, el 11 de marzo de 2009, en Valencia, tuve la oportunidad de asistir, en el marco profesional de redivex 2009, a la conferencia que ofrecieron tres grandes de nuestro entorno económico como Leopoldo Abadía, Fernando Trías de Bes e Isabel Aguilera.
Muchas e interesantes asuntos se trataron en esta Conferencia. Muchas e interesantes afirmaciones salieron de este evento, pero en este artículo, y para cumplir el objetivo que se busca, me gustaría recordar especialmente dos respuestas dadas por Isabel Aguilera.
Entre los asistentes, como en cualquier conferencia de análisis económico, había gran curiosidad por saber la opinión de los ponentes en relación al momento en que nuestra economía “tocaría fondo”; a la respuesta de Isabel no le faltó peso: “Si me doy cuenta de que me han tirado a una piscina, no espero a tocar el fondo para comenzar a nadar”.
Isabel Aguilera
La segunda respuesta a la que me refería se dio ante la curiosidad de los asistentes sobre qué es lo que iba a suceder en el futuro inmediato: “que tendremos que trabajar mucho más para ganar menos y vivir peor”, afirmó con rotundidad, además de añadir: “Para salir de esta crisis hace falta liderazgo individual y mucho trabajo. Tenemos que preguntarnos qué podemos hacer por nosotros y nuestro entorno en lugar de qué pueden hacer los demás por mí”.
El pasado 20 de enero asistí a la presentación de libro de Evaristo Ferrer, «Cómo leer la prensa económica», y tras escuchar el análisis de nuestro entorno actual que hacía tan prestigioso profesor, en el capítulo abierto a las preguntas llegó aquella interesante –por parte del consultor Alfredo Muñoz– sobre su visión sobre el actual Mercado Laboral y de la situación del profesional en este comienzo de 2011 –clave, cuentan, para el futuro próximo de millones de trabajadores–.
Las claves de nuestro futuro como profesionales, para el profesor Ferrer, fueron claras:
- Cambio de mentalidad.
- Orientación hacia el trabajo.
- Un calendario de trabajo más proporcionado, reduciendo festivos y orientado hacia la productividad.
Para acabar recordándonos aquello que dijo Ramón Tamames sobre que “los españoles trabajamos muy poco, y los pocos que trabajamos tenemos que trabajar mucho”.
Por otro lado, recordar la facilidad para encontrar, en estos últimos tiempos, en las estanterías de cualquiera de las pocas librerías que todavía quedan, un largo listado de libros que nos enseñan todos los trucos, de cómo hacer currículos eficaces en 7 días, de cómo estar trabajado en 15, de cómo superar entrevistas, libros que no enseñan cómo encontrar el empleo de nuestros sueños aún con la que está cayendo –los hay de todos los gustos, precios y colores– y hasta alguno, por lo menos en la portada, parece que se alegra de que hayamos perdido el empleo –que decir a alguien que acaba de dar con sus huesos en la puta calle: “Te han despedido ¡Enhorabuena!”, ya le vale algún punto a la sensibilidad del autor, por mucha inspiración positiva que se quiera transmitir–.
Y es que el dar consejos parece fácil –sin pretenderlo, ciertamente, los da hasta un tipo como yo, aunque uno prefiere pensar que comparte reflexiones–. De todos lados nos llegan “cómos” y “por qués”, milagrosos unos y deprimentes otros, y en su mayoría procedentes de quienes tienen la fortuna de no haber sufrido nunca lo que padecemos sus humildes y desconcertados lectores deseosos de agarrarnos a un clavo ardiendo.
Con todo, creo llegado el momento de aprender a buscar, de hurgar entre lo verdadero y lo falso y entonces seleccionar –que buenos, haberlos los hay y muchos– y, así, ser, sobre todo, nosotros mismos; pero, principalmente, ser; y siendo, actuar, porque lo que verdaderamente creo es que ahora, en este preciso instante, es el momento más oportuno para actuar.
“La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos”
Henry Ford (1863 – 1947)
“Si me doy cuenta de que me han tirado a una piscina, no espero a tocar el fondo para comenzar a nadar”, que ya lo dijo Isabel Aguilera; pues ya toca ponerse a menear pies y brazos como descosidos para intentar salir a flote; que cuenta nos trae.
Mucho hemos pasado en estos años –que bien largos que se están haciendo y lo que nos queda por pasar–, y no digo yo que haya que olvidar. No será cuestión de formatear para acabar con el pasado, que del pasado se aprende en el presente para construir el futuro. No, no es cuestión de olvidar, sino de afrontar, porque por muy mal que creamos que lo hemos hecho, siempre tendremos la 
oportunidad de volver a empezar, y así, con todos los datos bien guardados en el disco duro, con mentalidad abierta, con buena fe, con muchas ganas, reinicio y puesta en marcha.
Que hablen de ti. No dejes que te olviden.
Mira por dónde que en estas últimas semanas un servidor ha estado, y suma y sigue, bastante ocupado preparando los exámenes cuatrimestrales de la Universidad y ha sido, en estas circunstancias, cuando he podido comprobar, una vez más, un asunto que me da pie para escribir este corto artículo.
Y es que, en efecto, hace ya se han cumplido más de dos semanas en que, debido a aquellos menesteres que ya he citado, no se ha publicado, hasta hoy, ningún otro artículo en este blog.
La consecuencia inmediata de esto: un descenso paulatino en el número de visitas a esta bitácora. Lógico ¿no? Si no aportas nada, nada tienes por lo que ser recordado.
Parece ser que fue el dramaturgo irlandés, o al menos eso cuentan que firmó aquella frase:
“Hay solamente en el mundo una cosa peor que hablen de ti, y es que no hablen de ti”.
Oscar Wilde (1854 – 1900)
Y creo que no va muy desacertada, aunque tampoco quisiera yo que se me malinterpretase.
No se trata de estar por estar, se trata de bien estar; se trata de que se nos tenga presente por nuestro bien hacer, en todos los sentidos. Se trata de hacer el ruido justo para no molestar y el necesario para recordar que se está.
Y eso se logra trabajando y trabajando bien; y se logra, sobre todo, ocupándose, con sincero agrado y afecto, de las personas que, al fin, son las que cuentan y para quien nosotros debemos contar, de tal forma que, con todo ello, en tu mano está que hablen de ti; en tu mano está el que no se olviden de ti.
La «planificación» como «necesidad». Mueve ficha, ya.
Francamente pienso que es mucho más apetecible y motivador reflexionar sobre el futuro en épocas de bonanza. Cuando el viento sopla a favor y la mar está en calma, siempre resulta mucho más sencillo el conseguir dirigir nuestra embarcación por el rumbo deseado mientras, entretanto, disfrutamos, además, de una plácida travesía. Aunque, lo cierto es que yo tengo muy poco parecido —más bien ninguno— a eso que llaman un “lobo de mar”. Además estoy convencido de que es un asunto genético que ha hecho mella en mí como lo hizo antes en mis antepasados desde hace muchas generaciones. Así que esa es simplemente una opinión y esta una perspectiva que no para todos ha de ser la misma.
Así, como tan patente es mi desconocimiento en las artes del mar, no es menos cierto, por otro lado, doy fe, que atravesemos el momento que atravesemos, nos encontremos en la situación que nos encontremos, y nos cueste lo que nos cueste, si queremos alcanzar un objetivo, el nuestro, el que nosotros deseemos, será una «necesidad» ineludible una correcta «planificación» de nuestro rumbo, con la presencia, incluso, de aquellas famosas cuestiones del dónde, cómo, cuándo y por qué.
La reconsideración de nuestro rumbo profesional —tanto como el vital— debiera ser algo más que una práctica en momentos de necesidad —que es en esta situación de forma muy posible, precisamente, cuando menos la practiquemos—. Y es que lo verdaderamente peligroso es no saber hacia dónde nos dirigimos; que ya lo decía el filósofo cordobés:
No hay viento favorable para el que no sabe adónde va.
Lucio Anneo Séneca (4 a.C. – 65 d.C.)
Saber adónde queremos llegar, examinar nuestras herramientas, nuestras armas, diseñar nuestros modos y concebir nuestro plan; vivir, en fin, estratégicamente mirando de frente al mañana.
Y como todos cambiamos, tanto como cambia todo a nuestro alrededor, debemos andar ligeros y sentirnos flexibles. De esta manera, un objetivo y un plan no tienen por qué ser rígidos, definitivos. Podemos modificarlos, redifinirlos cuantas veces queramos, necesitemos o, simplemente, nos apetezca. El objetivo y el plan no son los dueños de nuestra vida, sino muy al contrario. Pero para eso, para poder rediseñar nuestra senda, antes tenemos que haber marcado por dónde empezar el camino.
Y así, si quieres algo más de la suerte tendrás primero que buscarla con trabajo y tensón y ponerte frente a ella cara a cara. Es la única manera de encontrarte con su sonrisa.
Mueve ficha y comienza ya, en el presente, a ganarle la partida al futuro.
Porque te van a buscar, tienes que estar… ¡también en la Red!
¿Estar o no estar?
¿Estar o no estar? Y a vueltas con el asunto.
Y es que parece ser que ya es un 48% el número de los reclutadores y directivos de los departamentos de Recursos y Humanos que, al parecer, usan las redes sociales a la hora de encontrar a los posibles candidatos. Esto, según se desprende de un informe de Unique, citado por Arancha Ruiz en su blog “Historias de Cracks”.
Dicho esto, es una asunto innegable el creciente uso de herramientas 2.0 tanto para los oferentes como para los demandantes del factor trabajo. Y ante esta realidad, la respuesta a la cuestión es que, precisamente, porque te van a buscar, lo mejor es estar; pero… bien estar.
En efecto, deja que te encuentren. Es más, facilítales el que te encuentren. Y, por último, añado, ocúpate del encuentro en forma y modo. Y en la medida en la que puedas, sé tú el dueño de la situación. Además, por otro lado, sabes bien y eres consciente que en cuanto te des la vuelta, tu nombre –entre otras cosas– va a estar googleado con intensidad, a la caza y captura de cualquier información considerada digna de registro.
Por todo esto, lo que afirmo es que es tuya la responsabilidad de que quien te busque encuentre lo que necesita. Tú tienes que gestionar las herramientas de las que dispones; para ello, tú tienes que definir tu estrategia, la tuya; tú debes ser, tú eres el constructor de tu reputación.
No dejes tu imagen en manos de nadie. No dejes tu futuro en manos de los demás. ¿Estás?
Lecturas relacionadas:
“Las redes sociales son una agencia de colocación: visión incompleta” en “Historias de Cracks”
“El presente de los RRHH se basa en la web 2.0” en “prcomunicación”
El marketing y tú
Siendo el título de este blog –por lo menos en su primera parte– «Marketing Personal», tal vez no estaría de más realizar una aproximación a este concepto, esto es, el concepto de marketing y la influencia que el mismo puede tener en nuestra vida personal y profesional. De esta forma se podría afirmar que:
Marketing es, ante todo, una filosofía que consiste en orientar todas las actividades de la empresa hacia el logro de la satisfacción de las necesidades del mercado final o del consumidor.
José Mª Ferré Trenzano - “Marketing Personal” pág. 23
Partiendo de esta definición se podría añadir que el Marketing nace como una necesidad en el mismo momento en que el consumidor ya no compra todo lo que el mercado produce y es, de esta forma, la organización empresarial cuando, a partir de ese momento, decide actuar y salir en busca del consumidor perdido –extraviado al menos– y ofrecer al mundo satisfacción en sus necesidades de consumo.
Y es que no olvidemos, mal que a algunos nos pese, vivimos en una sociedad sustenda en la acción de consumir, y por lo tanto es el consumidor el que marca ciertas reglas –no todas, sólo las que le dejan– pero sí las suficientes como para darnos cuenta de que si no tenemos clientes, no tenemos nada. Por tanto, desde esta perspectiva, el cliente será el centro de nuestra atención y el motivo de nuestros desvelos; a él dedicaremos nuestros esfuerzos, lo cuidaremos, lo mimaremos hasta enamorarlo y, poco a poco, este, el cliente, se irá conviertiendo en nuestra razón de existir y el marketing, de la misma forma, en una manera de vivir.
Si aceptamos todo lo dicho como una realidad, –por más que haya quien se ha interesado en desvirtuar su función y utilidad– no será difícil darse cuenta de la trascendencia del marketing en cualquier ámbito empresarial y, añado, profesional.
Nuestra diaria gestión operativa
¿Y cómo es que esto nos puede afectar a nuestro quehacer diario? Pues es que resulta que, con poco que se pare uno a pensar se dará cuenta, sea por ventura o desventura, que la gestión operativa de nuestras vidas no dista mucho de la gestión operativa organizacional.
Todos tenemos nuestro debe y nuestro haber, deudores y acreedores –por desgracia de estos últimos alguno más– y muchas, muchas cuentas que cuadrar. Del mismo modo también contamos con proveedores y, al fin –hoy el que tiene suerte y fortuna– cuenta con sus clientes, de los que a fin de mes –es lo habitual– cobran el importe pactado por unos servicios previamente prestados. Y cada día, de esta forma, ejecutamos nuestras propias estrategias de gestión y, espero, ya nos vayamos dando cuenta de la importancia del concepto del que se trata, el marketing en el día a día.
El marketing del día a día que nos puede ayudar a detectar esas necesidades que cubrir, reconocer esas facultades que necesitamos adquirir y encontrar a ese cliente al que podemos servir; y con la suma de todo ello poder alcanzar 
nuestras metas propuestas. Y todo ello sin olvidar que el marketing bien entendido, no sólo nos ayuda a vender, sino que nos ayuda a mejorar.
«Liderar desde atrás» y la filosofía Ubuntu
Es en más de una ocasión en las que el gran Nelson Mandela, echando la vista atrás, –en su autobiografía El largo camino hacia la libertad– pone de manifiesto la influencia del que fuera su padrino, su padre adoptivo, el regente del Gran Lugar, de su pueblo los thembu, Jongintaba Dalindyebo; hasta el punto de reconocer que como líder siempre se mantuvo fiel a los principios que el mismo le transmitió, y afirma no dejar de recordar el axioma de este:
Un líder es como un pastor que permanece detrás del rebaño y permite que los más ágiles vayan por delante, tras lo cual, los demás les siguen, si darse cuenta de que en todo momento están siendo dirigidos desde atrás.
(El largo camino hacia la libertad – pag. 34)
Posiblemente sea por eso que no resulta para nada extraño el que Richard Stengel haya titulado el capítulo 4 de su libro El legado de Nelson Mandela, “Liderar desde atrás”.
Invictus
En palabras de este autor, “Mandela creía sinceramente en las virtudes del equipo, y sabía que para que su gente diera lo mejor de sí misma tenía que asegurarse de que participaban de la gloria y, lo que era más importante, de que notaban que influían sus decisiones” –El legado de Nelson Mandela, pag. 75–.
El estilo de liderazgo que el mismo ejemplo de su vida nos enseña Mandela no es aquel de quien invita a ser seguido. El estilo de liderazgo de Mandela es el de quien gusta y opta por delegar; y delega sin miedo, sin ese miedo que para algunos esto supone al pensar en el riesgo de la pérdida de su estatus.
Mandela no busca adeptos. Mandela necesita colaboradores. Y fue esto lo que le lleva a rodearse de muchos que le superaban en agudeza e inteligencia, y al actuar de esta forma su logro se traduce en conseguir rodearse de comprometidos aliados con su proyecto.
Este es el liderazgo de Nelson Mandela, al más puro estilo de la filosofía Ubuntu del que otro famoso africano diría:
Una persona con ubuntu es abierta y está disponible para los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece a una gran totalidad, que se decrece cuando otras personas son humilladas o menospreciadas, cuando otros son torturados u oprimidos.
Y así, desde ese espíritu, muy posiblemente, seamos capaces de cimentar los verdaderos pilares desde los que construir equipos auténticos.
